DevLOVE Advent Calendar 2013 の35日目のエントリです。
昨日はkazinoupさんのエントリは、
アジャイル、スクラムなどのコミュニティで得た価値観は多いに今回の「現場」に役立ったことは間違いありません。
という点が良いなと思いました。本を読んだり、勉強会に参加したりして得た知識やノウハウを、ちゃんと仕事の場で活かせるというのは素晴らしいですね。
自己紹介
id:chris4403です。はてなで開発チームのとりまとめなどやっています。
最近はDevLove関西の方と「開発現場に伝えたい10のこと」を書かせていただきました。
ちなみに23日目のエントリを担当している@shokutoさんとは、大学のサークルの先輩後輩の関係でして、当時は自分が今のような仕事につくとは全く思っていなかったので、こういった場所でつながるのは予想外でおもしろいです。
現場でやっていきたいこと
最近の業務上のポジションは「プロデューサー」と「本部長」です。それぞれの業務内容を簡単に説明しますと、「プロデューサー」は「ディレクター」以下、「エンジニア」や「デザイナ」「企画」「編集」「サポート」で構成される「開発チーム」の数値的な成果（特に売上とか）に責任を持ち、ディレクターに対して施策やチーム運営上のアドバイスを行ったり、目標達成のために「人・金・もの」の調整を行ったり、前者に担当サービスのレポートを行ったりといった内容です。「本部長」はもう少し大きな視点で各プロデューサーからの報告を受けながら、半年、1年、3年先の開発部の方向性を考えて、開発チームへとそれを浸透させていくといった内容です。そういえば会社の求人ページのために、業務内容などをまとめないといけないのでした（締め切り過ぎてるから後で人事の方に怒られよう...）。
ざっくり言うと、楽しく仕事ができて、成果もでるような現場を作っていくことが仕事ってことですね。
そんな中、最近読んだ↓この記事は、色々と考えさせられました。
「「社員は本当に幸せかいな？」日本一の会社を目指すことをやめたナニワの町工場 終わりなき社員教育は何を目指すのか：JBpress(日本ビジネスプレス)
記事の中で気になったところはこちらのエントリにて、引用しつつコメントを書いています。
先日、「開発現場に伝えたい10のこと」を一緒に書いた@tksmdさんと話をしたときに、私が書いた章の感想をいただきました。@tksmdさんから以下の部分についてもっと話したい！というリクエストをいただいたので、今度飲みにでも行きましょうかと言ってます。
マネージャー職の人は、よく「部下のモチベーションをコントロールしましょう」的なことを言われると思います。「タスクを割り振るときは、そのタスクの重要さをちゃんと認識してもらえるよう説明する」的な話がベストプラクティスとして挙げられるのでしょうか。このモチベーションって、本当に難しいです。部下のモチベーションの前に、自分のモチベーションをちゃんとコントロールできているか考えると、なかなか怪しい。仕事(だけではないですが)に対するやる気は、日々刻々と変わるものですし、体調にも大きく左右されます。なので、僕は「コントロール」ではなく、「把握」するように心がけています。朝出社してからの「おはよう」の声掛けはもちろんですが、仕事中やお昼休みのちょっとした雑談の中で、メンバーが今どのくらいやる気が出ているのかをなんとなく感じ取るようにしています。仕事に対して必ずしも高いモチベーションが必要である、とは個人的には考えていません。人生における仕事に対するスタンスは人それぞれですし、それに正解も不正解もありません。あくまで僕が同僚や部下にできることは、その人とは異なるものの見方や視点を提示して、判断の幅を広げてもらう、くらいだと思っています。
最近は、まさしくこの「モチベーション」という部分について、これから考えていかないといけないなと思っています。近々のモチベーションというより、半年、1年、3年といった先々のモチベーションについて。会社、サービス、チーム、個人の目標や夢がそれぞれどこかでリンクしていて、仕事が単なる仕事じゃなく、メンバーの人生の充実につながっていくようなことが何かできるといいな。
あまりうまくまとまりませんでしたが、「現場」の話は年明けの1/14のDevLove関西のイベントにてお話できればと思っていますので、関西在住の方で興味がある方はぜひご参加ください。
参加登録は↓こちらからどうぞ。
「開発現場に伝えたい10のこと」それぞれの後日談 - DevLOVE関西 | Doorkeeper
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次は @banana_umai さんですね。よろしくお願いします！
